Ti è mai capitato di fissare il monitor a fine giornata, esausta, pensando a quanto tempo hai passato a ripetere sempre le stesse operazioni? Scopri come il principio 80/20 può aiutarti a ottimizzare i processi del tuo business, concentrandoti esattamente su ciò che conta.

È uno di quei pensieri che si ripresentano regolarmente mentre svolgiamo per l'ennesima volta la stessa procedura manuale. Sappiamo che potremmo - e forse dovremmo - automatizzare. Eppure restiamo bloccate in questo limbo tra consapevolezza e azione. C'è qualcosa di profondamente radicato in questo blocco, che va oltre il tempo o le competenze tecniche.

"Questo nuovo tool cambierà tutto!" Quante volte te lo sei detta? Quel momento di entusiasmo quando scopri uno strumento che promette di risolvere esattamente ciò che ti serve. Eppure, due settimane dopo, ti ritrovi con l'ennesimo abbonamento attivo e la sensazione che qualcosa non quadri. Esploriamo insieme il paradosso di come gli strumenti che dovrebbero semplificarci la vita possano finire per complicarla.

Tab multiple aperte, software che non comunicano tra loro, note sparse tra digitale e cartaceo. La gestione di un business oggi può sembrare un costante esercizio di equilibrismo. Ma non deve essere così. Dopo anni nel mondo corporate dell'ottimizzazione dei processi, ho scoperto che spesso la soluzione non sta nell'aggiungere nuovi strumenti, ma nel far funzionare meglio quello che già c'è.